第一条 根据年度计划要求，在做好统计分析、工作预测的基础上，组织生产计划部门编制公司月份生产作业计划，按照要求上报下达，做好计划和重点工程进度表，做到准确、及时指导生产。
第二条 认真执行落实月份生产作业计划，检查督促各生产单位生产任务的实施情况，深入现场掌握生产动态，抓住重点，解决生产中的薄弱环节，确保生产作业计划和重点工程顺利进行，为全面完成全年生产任务提供保障。
第三条 根据设备、动力检修计划，协调好检修时间、人员、材料、备品备件等工作，协调好检修与生产的关系，并督促检修工作按时、保质保量完成。
第四条 掌握全公司主要生产设备、材料的采购、运输、库存以及产品销售情况。
第五条 加强日常生产与工程施工过程中的生产调度，认真填写调度值班记录，搞好每月生产分析，做到情况明了，解决问题及时。
第六条 在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，发现危害人身和设备安全的重大隐患，应立即下达停产和排险指令。严禁违章指挥作业。
第七条 在生产过程中，一旦发现安全工作出现特殊情况，生产调度部门有权调动公司内（包括在矿山进行施工的单位）的人员、设备、材料及车辆，并及时向有关领导汇报情况，各部门在接到调度指令时，必须无条件服从并立即执行。
第八条 按时召开生产调度例会，检查分析生产情况、调度会决议执行情况以及其它重大事项。
第九条 各单位对调度会决定的事项，必须认真组织实施，并将实施情况按要求向调度部门汇报。
第十条 调度会要检查每月计划完成情况、存在问题，并根据下月生产作业计划，布置下月生产、安全工作。
第十一条 每月的调度例会一般必须有下列单位负责人参加：公司主管安全生产的副总经理、总工程师、技术部、安保部、选矿厂、采矿场（包括各矿建施工队伍）、物流部、销售部、财务部等。
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